索尼公司

SONY PICTURES PRESENTS: MOVIES ， Sony Pictures Entertainment。

explore，movies，linkedin，games，television。

发展历程/索尼公司

特丽珑技术1950年代索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。关于此话题更进一步的细节，见Betamax与VHS影像纪录竞争。1970年，索尼与JVC、松下共同发表了“U-Matic”磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球*台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂，而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax较大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。1979年3月，在井深大的要求下，音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。收购哥伦比亚电影

关于此话题更进一步的细节，见索尼影视娱乐有限公司。索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将较高档的硬件与较先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（拥有火炬女神与独角兽象征的哥伦比亚三星制片）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。其中以日本三菱集团买下纽约的地标洛克斐勒大楼以及【【新力索尼】】以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本较大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。但是，这椿日本历史上金额较高的收购案也一度成为日本历史上亏损额度较高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2001年拍摄电影蜘蛛人卖座后，电影事业群终于翻身成为索尼主要的获利支柱。2004年11月，由时任美国索尼董事长-霍华德·斯金格主导，并购历史悠久的米高梅电影公司，成为世界*大电影制作公司。

财报业绩/索尼公司

2005财报业绩

2006年4月27日，发布2005年会计年度（2005年4月～2006年3月）财报。索尼第四季度业绩超过了预期，由于BRAVIA液晶电视、PSP、VAIO个人电脑的热销、在日本金融部门业绩的大幅增长、公司退休基金的一次性挹注、日圆贬值，都提供一臂之力，成为获利主要来源，也反映出索尼中期企业策略的改善。但也由于中期企业策略中，裁员和关闭工厂带来巨额支出，索尼第四季度亏损额低于此前的预期。

截至2006年3月31日止，索尼的销售额7兆4754亿日元；运营利润 1913亿日元；净利润 2823亿日元；

电子部门：销售额 5兆505亿日元；运营亏损 309亿日元

游戏部门：销售额 9586亿日元；运营利润 87亿日元

电影部门：销售额 7459亿日元；运营利润 274亿日元

金融部门：销售额 7432亿日元；运营利润 1883亿日元

其他部门：销售额 4089亿日元；运营利润 162亿日元

索尼预计2006财年(截至2007年3月31日)运营利润为1000亿日元(约合8.72亿美元)。索尼表示，PS3游戏机产生的巨额研发支出将成为索尼2006财年运营利润下滑的主要原因。

2004财报业绩

2005年4月29日，发布2004年会计年度（2004年4月～2005年3月）财报。索尼虽然整体的“利润实现增长，却还是觉得遗憾，因为作为索尼主业的电子业务减收减益。本打算依靠平板电视等业务扭转局面，但看来2005财年的形势仍然严峻”。虽然“在平板电视市场中的知名度正在提高”，但受CRT电视与便携音乐播放机营收减少的拖累，电子业务的整体销售额未能实现增长。加上DVD录影机与摄像机等产品价格下跌的影响，营业亏损从上一财年的68亿日元猛增到343亿日元。为了扭转这一局面，索尼计划重点提高平板电视与DVD相关产品的价格竞争力，以提高营利能力。 便携式游戏机“PlayStation Portable（PSP）”于2004年12月上市，未能对此次业绩做出贡献。电影《蜘蛛人2》创下巨额票房，DVD光碟和VHS录像带的销售形势良好，带来了639亿日元的营业利润。

截至2005年3月31日止，索尼的销售额 7兆1596亿日元；运营利润 1139亿日元；净利润 1572亿日元；

电子部门：销售额 5兆216亿日元；运营亏损 343亿日元

游戏部门：销售额 7298亿日元；运营利润 432亿日元

电影部门：销售额 7337亿日元；运营利润 639亿日元

音乐部门：销售额 2491亿日元；运营利润 88亿日元

金融部门：销售额 5606亿日元；运营利润 555亿日元

其他部门：销售额 2944亿日元；运营亏损 41亿日元

索尼预计2005财年（2005年4月～2006年3月）营业利润同比增长40%、达到1600亿日元（约合人民币123亿元）。电子领域的销售额可望凭借平板电视与液晶背投等提升。营业损益方面，结构改革带来的增收效果等因素将起到改善作用。

基本概述/索尼公司

索尼两位创办人：盛田昭夫、井深大以及有“获利艺术家”之誉的大贺典雄1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到现在的品川区御殿山。井深大在其公司“成立意旨书”当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”，成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界*台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。

高层变动/索尼公司

59年来的高层异动大震撼，索尼2005年3月，新旧高层交接：安藤国威、出井伸之、霍华德·斯金格、中钵良治、高桥胜美。日本索尼董事会2005年3月7日让外界震撼地任命美国索尼负责人 霍华德·斯金格出任董事长兼首席执行官，并于2005年6月22日正式经由股东大会通过最终投票，成为索尼史上*位外籍领导人，而备受瞩目的PlayStation开发者-久多良木健不但意外出局，同时也与出井伸之、安腾国威退出董事会，也意味著索尼的出井伸之时代结束。霍华德·斯金格爵士出生在英国的威尔斯，曾任CBS-哥伦比亚广播公司电视新闻记者，他在负责索尼索尼美国公司营运任内，成功重振电影与音乐事业部门，他的首要任务必须完整协调旗下各自为政的部门，改革僵化的传统管理制度，并且改善无法获利的电子部门。由大贺典雄钦定的出井伸之，原本计划要在2006年索尼60周年时退休，却因为无法挽救索尼的财务状况而提前退出，而“转型60”计划也似乎宣告无法完成。对于索尼这家日本企业，任命外国人出任董事长，是该公司前所未见的巨变。

主要产品/索尼公司

索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等，由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”，“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，

在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛人》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的较高获利25亿美元。

PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占巿场、VAIO系列个人电脑热卖。但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位；拥有自傲特丽(Trinitron)技术的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到空前成功，到了2002年却严重受挫至今。2003年4月，索尼公布2002财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼(Sony Shock)，索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，现在的索尼正有如此的危机存在。当月也发布了期望三年内电子部门盈余可以达到10%的转型60改革计划。

旗下品牌/索尼公司

索尼旗下品牌与产品所勾画出电子、娱乐、游戏三大领域。

电子

SCE-新力电脑娱乐

So-net-索尼通讯网络

SonyEricsson-索尼愛立信移動通訊

AIWA-爱华

娱乐

SonyBMG-新力博德曼

Sony Pictures-索尼影视娱乐

产品品牌

Qualia-较高等级品牌

QRIO-索尼机器人-亲善大使停止开发

AIBO-电子狗停止开发

VAIO-电脑

Clié-数位个人助理停止开发

CyberShot-数码相机

alpha-单眼数码相机

HandyCam-数位摄影机

Memory Stick-记忆卡

Walkman-随身听

WEGA-阴极映像管电视

BRAVIA-液晶电视

PlayStation-电玩

产品技术/索尼公司

SONY重要产品与技术

1950年7月–发表日本*台G型收音机

1955年8月–发表世界*台半导体收音机–TR55

1960年5月–发表世界*台半导体电视–TV8-301

1965年8月–发表世界*台家用录影机CV-2000

1968年4月–发表革命性的特丽Trinitron电视影像技术

1968年10月–发表世界*台搭载特丽Trinitron电视影像技术彩色电视- KV-1310

1975年5月–发表世界*台BETAMAX录影机

1978年–发展革命性的CCD（charge-coupled device）感光元件技术

1979年7月–发表革命性的Walkman世界*台随身听产品- TPS-L2

1983年–联合荷兰飞利浦共同发表激光唱盘CD，并主导74分钟标准

1983年–制定3.5英寸软碟1.44MB磁盘

1986年6月–发表32位元电脑-MSX

1988年–发表Hi-8摄影机

1992年11月–发表MD Mini Disc音乐技术

1994年12月–发表PlayStation次世代游戏机

1996年12月–发表首款数码相机-CyberShot DSC-F1

1997年7月–发表新世代电脑-VAIO影音整合系统

1997年7月–发表WEGA全平面电视

1999年–发表AIBO机器狗技术

1999年–发表Memory Stick 记忆卡

2000年3月–发表PlayStation 2次世代游戏机

2002年2月–发表新一代DVD光盘存储格式蓝光光盘标准

2003年6月–发表QUALIA高阶品牌系列

2003年12月–发表QRIO机器人技术

2004年12月–发表采用UMD储存媒体的PlayStation Portable次世代掌上型游戏机

2005年1月–联合IBM、东芝TOSHIBA共同发表时脉4GHz起跳的Cell-微处理器

2005年5月16日–美国E3展发表搭载Cell处理器的PlayStation 3次世代游戏机

2005年7月19日-发表与Konica Minolta（柯尼卡美能达）合作，加入数码单反相机市场，以因应消费型数码相机的饱和

2005年8月25日–联合IBM、东芝（TOSHIBA）公开Cell-微处理器详细制程

2005年9月13日-9月开始陆续在全球发表BRAVIA新一代液晶电视

2005年9月30日-联合SanDisk发表Memory Stick Micro (M2)记忆卡

2006年2月21日-发表全球最小支援高画质1080i HDV-HC3

2006年4月10日-再度联合与韩国三星电子合作投产第八代S-LCD液晶面板厂

2006年4月20日-全新发表数码单反相机品牌α（alpha）

国际发展/索尼公司

1945年10月–井深大在东京日本桥地区成立东京通信研究所，初期员工7人

1946年5月–盛田昭夫加入，公司改组为东京通信工业公司，资本额19万日币

1947年2月–迁移至现址品川区御殿山

1955年8月–东京证券交易所挂牌上市

1958年1月–因应国际化脚步，公司名称更名为索尼

1959–大贺典雄正式加入索尼

1960年2月成立美国分公司

1960年12月成立瑞士分公司

1960年出井伸之加入索尼

1961年盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持

1961年6月在美国发行ADR

1962年12月成立香港分公司

1966年荷兰Phillips签署免费交叉授权协议

1966年成立Sony Plaza生活商店

1968年3月与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司

1968年5月–成立英国分公司

1969年–安藤国威加入SONY

1970年6月–成立德国分公司

1970年9月–纽约证券交易所挂牌上市

1973年2月–成立法国分公司

1975年5月-全面发展Betamax

1979年8月–与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co Ltd

1982年–主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世

1986年11月–于德国成立Sony Euro欧洲区总部

1988年1月–并购美国CBS唱片部门，CBS SONY更名为Sony Music

1988年1月–发布与任天堂合作，开发共同开发SFC 超级任天堂用CD主机。

1988年12月–放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战

1989年11月–并购美国哥伦比亚三星制片电影公司，进军好莱钨市场

1991年4月–Sony Prudential Life Insurance成100%控股，更名Sony Life Insurance生命保险

1992年5月–与任天堂合作破局

1993年11月–成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场

1995年4月–发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长

1995年5月–发布数位、梦想、小孩标语

1995年11月–成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场

1996年10月–成立中国分公司

1997年3月–霍华德·斯金格加入SONY

1997年12月–创办人井深大逝世，享年89岁

1998年–发布全球形象口号

1999年10月–创办人盛田昭夫逝世，享年78岁

2000年4月–发布财报，集团品牌价值超过1000亿美元，创立以来达到较高峰

2000年6月–出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任成立Sony emcs Corporation Engineering，Manufacturing and Customer Service

2001年10月–与瑞典愛立信合资各50%，成立索尼爱立信行动通讯公司

2001年11月–大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上

2002年10月–并购爱华，成为旗下品牌之一

2002年11月–提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点

2003年4月–财报发布季损10亿美元巨额亏损，引发Sony Shock索尼震撼，股价2天重挫25%，日本股市受到波及

2003年12月–发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划

2003年12月–发布QRIO机器人为SONY亲善大使

2004年4月–成立Sony损保保险业务

2004年4月–成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿，三大金融业务

2004年4月–与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation

2004年5月–成立Sony Connect在线音乐服务

2004年8月–旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并，成立新力博德曼

2004年12月–旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司，跃身全球*大电影公司

2004年12月–发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议

2005年3月–发布经营权重大变革，创立59年以来，首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长

2005年4月–发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟

2005年6月22日–霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO

2005年8月23日-前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献

2005年9月22日-发布代号“日本计划”Project Nippon的改革计划

2006年1月1日-赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，登上全球较高大楼创举

2006年1月7日-在美国拉斯维加斯的消费性电子展CES发布以发展四大娱乐领域业务重点的娱乐未来Entertaining the Future计划

2006年1月19日 - 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门

中国发展/索尼公司

1975年中共中央军事委员会主席邓小平会见索尼公司创始人之一盛田昭夫

1978年一些Sony广播电视专业产品及家电产品开始进入中国大陆市场。

1980年设立北京办事处

1982年得到国家许可开始在北京、上海生产广播电视专业用录像机VTR。

1985年设立上海办事处

1993年9月与上海广电股份有限公司合资（Sony出资70%）成立上海索广电子有限公司。

1994年设立广州办事处

1994年2月上海索广电子有限公司开始正式投产。

1995年设立成都办事处

1995年10月Sony与北京邮电学院科技开发公司/北京京芝电子资讯产业有限公司/北京天竺空港工业开发公司这三家公司合资Sony出资74.5%成立北京索鸿电子有限公司

1995年11月Sony在广东省惠州市100%投资成立了索尼精密部件（惠州）有限公司

1995年12月Sony与上海广电股份有限公司/上海真空电子器件股份有限公司合资（Sony出资70%）成立了上海索广映射有限公司。

1996年10月索尼（中国）有限公司在北京成立。

2000年8月Sony在无锡100%投资成立了索尼电子（无锡）有限公司

2001年5月上海新汇集团、上海精文投资公司和美国Sony Music共同投资新索音乐

2001年10月在上海设立了代表其全球先进水准的索尼互动中心

2001年10月在北京设立索尼探梦科技馆，

2001年10月EMCS中国成立

2001年底索尼中国在中国共设立了20家分公司及办事处

2002年索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立

2002年4月在北京中关村海龙大厦设立Sony Gallery展厅

2002年8月EMCS 中国在上海设立软件研究开发工程中心

2002年9月索尼资讯系统解决方案（亚太）中心在大连成立

2002年9月索尼国际采购中心在深圳成立

2002年9月Sony Gallery在北京开业。

2004年1月PlayStation 2在中国上市

2004年3月索尼电子华南有限公司在广州成立

2004年5月第二家Sony Gallery在上海淮海路上隆重开幕。

2004年11月索尼影视国际电视公司和中国电电视系列剧团华龙电影数字制作有限公司合资华索影视数字制作有限公司

2006年7月SMOC Sony Marketing Company of China从索尼中国分立，成为专门负责索尼在中国行销的公司。

Sony China–索尼中国

Sony Pictures-索尼影视娱乐

Sony Music Entertainment-新索音乐娱乐

全球裁员/索尼公司

日本索尼公司9日宣布，将从电子产品业务部门裁员8000人，削减对电子产品业务的投资，关闭一些工厂，以实现年削减1000亿日元，约合11亿美元成本的目标。拿电子产品部门“开刀”，美联社报道，索尼公司在全球共有18.5万名员工，包括电子产品部门的16万名。公司方面说，将在2010年3月底前完成从电子产品部门裁员8000人的计划。不过，索尼公司未说明将从公司位于哪些国家和地区的电子产品部门裁掉那些员工。除生产摄影摄像器材、游戏机和电视机等电子产品外，索尼公司还拥有电影、金融业务等。

索尼宣布这项自国际金融危机爆发以来日本企业较大规模的裁员计划前，日本其他一些电子产品生产企业也出台了类似计划。电子产品价格跳水、汇率波动、行业竞争激烈以及全球消费减速等因素使电子产品生产行业受到冲击。索尼公司大约80%的产品销往国外。因此，日元走高削减了索尼产品在海外的竞争力，使公司海外业务收入缩水。日元对美元汇率已从去年的117：1升至9日的93：1，今年内曾数度创下13年来汇率新高。电子产品业务减投三成索尼公司发表声明说，尽管公司已削减产量、缩减库存规模，但当前经济形势要求索尼采取更有力措施。除裁员外，索尼还将把公司中期管理计划中原定2009财务年度对电子产品业务的投资额削减30%。不过，索尼未透露那30%投资额的具体额度。

经济危机背景下，鉴于欧洲地区对液晶平板电视机需求量大幅降低，索尼公司决定推迟在斯洛伐克增产液晶电视机的投资计划。索尼将停止旗下一些工厂的生产活动。日本共同社援引公司消息报道，索尼计划关闭的一些工厂包括法国境内生产磁带和其他记录介质的“索尼达克斯技术中心”。公司方面说，制造场所将从现在的57个削减约10%。此外，索尼将继续把电子产品的生产活动转移至成本更低的国家和地区，削减半导体领域支出，并外包一部分用于手机的图像传感器。

收益下降/索尼公司

2008年度收益预计下降六成，归根结底，索尼公司上述动作主要为达一个目的：削减成本。“这些措施是对全球经济环境发生突然、迅速变化作出的回应，”公司方面说。索尼公司说，通过这些措施，到2010年3月，公司将能实现年节省超过1000亿日元11亿美元成本的目标。索尼近期大幅降低了2008财务年度收益预期，把预期收益降低归咎于消费需求下降和日元汇率走高。在这一至2009年3月底结束的财务年度里，索尼公司预计将收益1500亿日元16.5亿美元，同比上一财年下降59%。2008年7月至9月，索尼公司的收益额为208亿日元2.29亿美元，比去年同期锐减72%。GCSAM公司总部位于日本东京。 这家公司的首席投资官佐藤宏士音译已售出手中的索尼股份。“鉴于更严峻的业务环境就在我们前方，如果索尼公司不采取任何措施，它的收益可能出现更大幅度降低，甚至亏损，”佐藤宏士告诉彭博新闻社记者，“我看不到索尼公司将如何重新受到消费者青睐。”
日本索尼公司宣布将在全球裁员1.6万人的消息引起了各方关注。日本政府就表示，索尼的大规模裁员将会带来严重的社会和经济问题。日本政府发言人内阁官房长官昨天说，索尼公司出于企业运作层面的考虑决定大规模裁员，但是企业应该考虑自己的社会责任，因为被解雇的员工将会处境艰难，尤其是在年底的时候。受金融危机的影响，日本各大电器和汽车厂商业绩纷纷下滑，相继传出减产和裁员消息，随着日本索尼公司和美国IBM日本分部等企业的加入，裁员风潮已经波及大企业，日本就业市场承受的压力愈加沉重。
日本索尼公司发表声明说，该公司将关闭在美国宾夕法尼亚州匹兹堡的液晶电视工厂，将其电视生产彻底撤离美国。从2009年2月底起，索尼将停止在匹兹堡生产液晶电视，但继续维持电视的维修等业务，到2010年3月将彻底关闭匹兹堡的电视工厂。今后索尼北美市场的电视将由其在墨西哥的工厂生产提供。索尼公司近日宣布将其在世界各地的57个生产厂家削减约10%，并裁减16000名正式员工和非正式员工。索尼公司近日还明确表示将关闭其在法国的磁带厂。

金融危机/索尼公司

索尼公司宣布将在全球裁员16000多人　关闭包括日本国内五家生产厂在内的57个生产厂，席卷全球的金融危机首次大规模袭击电子消费品牌，全球电子消费品巨头索尼公司宣布将在全球裁员16000多人。根据索尼的公告，受全球经济不景气影响，索尼的支柱部门——电子部经营状况不佳，因此索尼计划在2010年3月前通过包括重新评估投资计划、重新规划生产工厂和全球裁员等方式来达到节省成本1000亿日元的目标。其步骤包括：削减对半导体产业的投资；推迟在斯洛伐克工厂的增产计划；关闭包括日本国内五家生产厂在内的57个生产厂；削减全球16万正式员工中的5%，即8000人;同时还将削减日本和海外的非正式员工8000人以上，总裁员人数将达到16000人以上。索尼表示，这种状况是前所未有的逆境，将会通过整合内部资源，集中推进优势产业的方法来渡过难关。

不过索尼没有公布计划在各国的具体裁员数量。索尼中国公司昨天也对外发布声明称，将积极配合全球的重组计划，而关于调整工厂布局及裁员涉及中国的情况则暂无进一步信息对外提供。据悉，索尼在中国共有48000名员工，这其中包括合资工厂的工人。索尼中国公司在公告中还表示，随着经济形势的变化，索尼中国公司也面临着市场需求比预期降低、竞争环境更加激烈的局面。公司已经采取调整生产计划、降低库存水平、削减营运花费等措施降低成本。同时索尼在公告中称，虽然外部形势和内部策略正在发生变化和调整，但中国作为“索尼集团较大的潜力增长市场”和“运营价值链上重要一环”的地位将不会改变。

销售下降/索尼公司

面对全球经济下滑和手机市场竞争的日益激烈，昔日的全球第四大手机巨头索尼爱立信面临销售额和市场份额下滑的危险。前天，索尼爱立信中国公司公布了索尼爱立信今年第三季度业绩，公司三季度销售额与去年同期比下降了10%。索尼爱立信财报显示，索尼爱立信今年三季度的全球手机出货量为2570万部，产品销量与去年同期持平，但本季度的销售额仅为约28亿欧元，比去年同期下降了10%。索尼爱立信对此表示，销售额下降的原因来自于公司产品更多转向低价格手机。索尼爱立信这一曾被认为有能力进入市场前三的手机企业，如今正面临现实的困境。多家统计机构的数据也显示，曾位居中国市场销量第四名的索尼爱立信，其市场地位已经被LG、天宇朗通等企业取代。

索尼公司/索尼公司

电子半导体元件：(Cell处理器、CCD感光元件、光学读取头）

游戏主机：(PlayStation)

在线游戏：(无尽的任务)

金融产品：(信用卡\保险.寿险)

娱乐：(音乐.电影.广播.电视节目)

营业额： $7兆4754亿日元2005年)

税前盈余：1913亿日元

净利：2823亿日元

员工数：158，500 名 (2006年3月31日)

网站： sony

品牌价值/索尼公司

台北101大楼在2006年跨年活动后所出现BRAVIA by Sony画面公司原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍国际化，于是希望能想出能够像IBM那样好记又是国际化的名称。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，较后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指以声音起家的可爱顽皮孩子。但“Sonny” 在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，较后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文字。盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。至今天为止，仍然有较少接触消费性电子的人误以为索尼是美国品牌。

“Sony”四个字母的品牌价值，近几年在电子业务上呈现弱势，依据2005年美国Interbrand公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值105亿美元，比2004年的131.5亿美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企业排行”中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼过去所创造出神话般的辉煌历史，仍然没有因为消费性电子业务低迷而失去消费者的青睐，在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托国际调查机构Syn-ovate在亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名较佳品牌”中，索尼第2年蝉联*。在Harris Interactive于2006年7月12日所发布的调查中显示，索尼第7年蝉联美国*较佳知名品牌，而Sony也是华人地区的中国、台湾、香港心中较具代表性的理想品牌。

业务合作/索尼公司

空前成功的PlayStation，由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时较高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立新力电脑娱乐(SCE)，并计划代号〈PS-X〉开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年9月14日推出PlayStation 2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止，销售量高达2亿315万台，成为继 Walkman后，全球最为成功的产品。

1995年，大贺典雄与出井伸之的世代交替在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。

爆炸事件/索尼公司

关于此话题更进一步的细节，见索尼电池爆炸问题。2005年底，全球*大电脑公司-戴尔(DELL)，连续传出笔记型电脑爆炸意外，并引起美国消费者产品安全委员会与日本经济产业省官方的调查，2006年8月15日，戴尔公司与等进行“电子产业中史上较大规模的全球性电池召回通知”，召回范围包含约410万颗由索尼公司(Sony)制造的戴尔锂离子电池，在此之后，苹果电脑(Apple)、东芝(TOSHIBA)的dynabook、联想(Lenovo)的IBM-ThinkPad入续宣布召回笔记型电脑电池。9月29日，索尼公司决定大规模回收在全球生产的笔记型电脑用锂电池，并提供免费更换新品的服务。索尼表示召回的原因，是在极度罕见的情况下，相关的电池芯中有微小的金属屑会接触到电池芯的其它部位，从而产生短路。一般情况下，在这种情况发生时，电池组会断电。然而在某些极为罕见的条件下，这种内部短路会引发电池芯过热和可能的起火。这种情况发生的机率会因为不同电脑制造商使用的电脑系统配置不同而产生差异。

新力博德曼合并争议

2006年7月13日，位于卢森堡的欧盟初审法院推翻了欧盟2004年对索尼音乐(Sony Music)和博德曼公司（BMG）合并案的批准，使得索尼博德曼(SONY BMG)这家全球第二大唱片公司面临被拆分的危险。欧盟初审法院在这项历史性判决中表示当时批准这笔并购的欧盟委员会仅仅对并购的后果进行了非常草率的检查，委员会并未提供足够的证据来从法律上证明“并购前两者一起不存在主导市场的地位，而并购后亦不存在此种可能”。

欧盟法院的判决意味著索尼音乐(Sony Music)和博德曼公司（BMG）将重新向欧盟提交并购计划，而新的计划中将包括目前的市场状况。欧盟委员会将重新审查日本索尼音乐和德国BMG的合并。

2005年

2005年十月，任职于Sysinternals的Mark Russinovich揭露了新力博德曼SonyBMG所销售的音乐CD，使用了一种称为 rootkit 黑客技术，在未知会使用者的情况下，安装数位版权管理软件DRM到使用者的电脑中。这套软件是由英国公司 First 4 Internet 所开发，称之为Extended Copy Protection简称XPC软件，一般使用者难以侦测与移除。在许多国家当中，这在未告知使用者径自安装软件是违法的行为，并且造成使用者系统的严重安全危害问题，同时影响使用者系统的效能。索尼博德曼最初提供的移除软件，在移除 rootkit 之后又安装了另一个称为 dial-home 的程序。这造成了另一个更大的安全危害，并且使得新力博德曼遭受更大的争议。新力博德曼较后终于提供了一个真正的移除软件，并且回收交换含有XPC的音乐CD。同时，新力博德曼也因此面临了数件相关的法律诉讼案。

CCD不良争议

自2004年后，开始索尼所生产的Cyber-Shot数码相机，2002~2003年之间推出的机型持续发生CCD感光元件自动故障问题，2005年10月5日索尼发布了因为一个关键的制程错误导致了除了索尼自身外，甚至采用Sony CCD感光元件的尼康Nikon、佳能Canon、富士(Fujifilm)、柯尼卡美能达Konica Minolta、理光RICOH、欧林巴斯OLYPUS，需要回收上百种不同的数位影像商品。此次故障原因之分析，目前一致指向连接CCD芯片和外框之焊接线发生老化导致脱落所造成，此问题约在使用者持续使用该器材一～二年之后才会逐一浮现。据了解此次存在缺陷的产品是由 SONY半导体位于日本九州生产线所制造。两个主要的原因导致 CCD 缺陷的结果：一是该生产线调整了焊接线设备之设定，结果导致导线与电极的接合力度减小；另一个问题则是CCD表面玻璃封装黏合剂劣化，随著时间增长腐蚀了导线接合部位，进而造成 CCD 的故障。

品牌价值/索尼公司

进入21世纪，索尼（Sony）品牌在电子业务上呈现弱势。依据2005年美国Interbrand公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值105亿美元，比2004年的131.5亿美元衰退了14%，由20名滑落到28名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企业排行”中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名，2013年亚洲品牌500强发布，索尼位列第17。但索尼过去创造出了神话般的辉煌历史，故并没有因为消费性电子业务暂时低迷而失去消费者的青睐。在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托国际调查机构Syn-ovate在亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名较佳品牌”中，索尼第2年蝉联*。在Harris Interactive于2006年7月12日所发布的调查中显示，索尼第7年蝉联美国*较佳知名品牌，而Sony也是华人地区的中国大陆、中国台湾和中国香港心中较具代表性的理想品牌。在《财富》杂志发布的2011年世界500强排行榜（企业名单）中，索尼（Sony）以83，844.8百万美元的营业收入（利润为：-3，030.8百万美元）位列排行榜第73名。2010年索尼位列第69。
like.no.other
1995 - 数位、梦想、小孩 - Digital Dream Kids
2002 - 无所不在的价值网络 - Ubiquitous Value Network）
2005 - 索尼有你 - Sony United
2010 - 创新源自好奇 梦想成就未来 -make.believe

企业策略/索尼公司

中期企业策略与娱乐未来，2005年9月22日，在霍华德·斯金格以及中钵良治的主导下，索尼公布了代号“日本计划”(Project Nippon)的“中期企业策略(2005-2007会计年度)振兴电子事业 强化集团表现”改革政策，2007年度底预定裁减日本国内4千、国外6千名员工，共将裁员1万人，产品种类也将减少20%，制造工厂拟关闭11家，从65家减少到54家，在整体的财政评估调整之后，期望在2007年度末减少2千亿日元（约17亿8千600万美元）成本，营业额约可达8兆日圆。电子、游戏、娱乐产业被索尼列为重点产业，电玩方面，索尼拟于2006年中旬推出“PS3”，同时强化自行开发的电玩软件；娱乐方面，将追求电影事业的稳定成长，以及扩大网络下载音乐事业等等；电子方面，将取消以往公司林立、各自为政的经营方式，加强各单位在商品和产销战略上的横向合作，改由社长兼电子产业执行长的中钵良治，来统筹指挥整个电子家电事业。QRIO机器人、AIBO机器狗和豪华品牌QUALIA三个项目将会被冻结，成为索尼结构改革中的*批犠牲品；舍弃WEGA品牌而在全球推出BRAVIA电视品牌全力抢占液晶电视市场；并调整目前以北美、欧洲、日本、其他地区四区规划，调整为北美、欧洲和东亚区，新确定东亚区域包括中国大陆、香港、台湾、韩国与日本市场。这项业务调整，首度将东亚市场放在与北美和欧洲同样重要地位，全面进军中国这个仅次于美国的全球第二大市场。在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。2006年10月1日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。